【摘要】機器設備是現代磚瓦企業生產的物質技術基礎,是決定企業生產效能的重要因素之一。因此，必須　　加強設備管理，確保機器設備的正常運轉。本文闡述了設備管理內容、設備管理任務、設備技術資料的管理、設備保養、設備的維修和設備的更新改造。著重總結了設備維修工作的原則、設備計劃預防修理制度、設備維修的組織形式、編制設備維修計劃、設備的快速修理法。
　　1、設備管理的意義
　　現代磚瓦企業是運用機械體系進行生產的。機器設備是現代磚瓦企業生產的物質技術基礎，是決定企業生產效能的重要因素之一。現代磚瓦企業的生產能不能進行，在很大程度上取決于機器設備的完善程度。國內外現代磚瓦企業生產工藝設備設置的突出特點是：設置在生產線上的所有工藝設備幾乎都是單一配置的，即無備用設備，如原料工序使用的破粉設備、成型工序使用權的真空擠出機、燒成隧道窯用的頂車機，無不是按生產設計能力單一配置的，而且有些設備也無法設置備用設備，如真空擠出機、頂車機等較大的設備，因此，這個設備系統，一旦有一個環節發生設備故障，就會影響生產的順利進行或人身安全。
　　另外，加強設備管理，確保機器設備的政黨運轉，在設備折舊費用相對不變的情況下，產品產量越高，其單位產品所分攤的費用就越少，單位產品的生產成本就越低，因此，提高設備的利用率和完好率是改善企業技術經濟指標，增加企業經濟效益的重要途徑。
　　2、設備管理的內容
　　設備管理是設備運行全過程的管理，包括從選購設備、投入生產領域、使用、磨損及其補償，直至報廢退出生產領域為止的全過程。根據現代磚瓦企業使用設備的種類、技術特征，其設備管理工作一般有如下幾項內容：
　　a、根據設備的性能和使用要求，合理使用機器設備，防止不按操作規程使用機器設備。特別要嚴格禁止的是超負荷使用機器設備。超負荷使用就會使機器設備提前損壞，甚至發生意外事故。
　　b、及時地、經常地做好機器設備的維護保養工作，防止機器設備非政黨的磨損，推遲機器設備性能和效率的降低。不重視機器設備的維護保養，不僅會使機器設備加速損壞，影響正常生產，而且會發生意外事故，造成人員傷亡。
　　c、制定、貫徹執行合理的機器設備維護、修理、保養制度。
　　d、做好機器設備的日常管理工作，包括機器設備的驗收登記、保管、報廢等工作。建立的執行機器設備管理制度和責任制度。
　　e、根據生產需要和可能，有計劃、有步驟、有重點地進行機器設備的改造和更新工作。
　　3、設備管理的任務
　　設備管理的任務，就是要保證設備在使用過程中，自始至終保持良好的技術狀態，使企業的生產活動建立在最佳的物質技術基礎上。概括地說，就是保證用好、修好、管好設備。
　　a、用好。企業購置設備的目的就是為了使用。要采取一切技術措施，保持設備始終處于良好技術狀態，合理地，充分地使用設備。
　　b、修好。設備在使用過程中逐漸磨損，而設備各部分所處的條件和使用強度不一樣，其磨損情況也就不一樣，因此，需對磨損快的部分及時進行修理，使它恢復原有的技術性能。如錘式粉碎機的錘頭和籠式粉碎機的籠棒磨損特別快，幾乎每天都要進行修理或更換易磨損件，以恢復其原有的技術性能。
　　設備修理，要在保證修理質量的前提下，縮短修理時間，降低修理費用，結合修理進行設備改造，提高其生產能力。磚瓦企業的設備多的單一設備，其磨損特別快，修理頻繁，如果在修理時，不縮短修理時間，就會影響車間正常生產。
　　C、管好。設備管理要充分發揮設備的作用，還必須從各個環節上管好設備，保證每臺設備完好無損，運轉正常。不僅要管好正在用的設備，還要管理停用設備，以便在需要時即可啟動。
　　要管好設備，還必須對每臺設備按照統一規定，進行分類、編號、登記，建立設備臺帳與檔案，做到隨機附件和技術資料齊全，逐臺入帳，保證有物就有賬，賬實相符。
　　4、設備技術資料的管理
　　對設備技術資料的管理，主要是建立設備檔案，積累設備技術資料。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單，設備全部附件清單、設備安裝工程詳細記錄、設備安裝后的精度檢驗記錄、試車記錄、設備移交使用部門（車間）的交接單、設備歷次修理記錄、修理質量檢驗單、設備檢修記錄、設備改造記錄、設備事故記錄等。
　　設備檔案是保證設備正常使用、正常運轉、及時檢修的重要技術依據。通過對這些技術資料的分析，可以弄清設備的技術狀況，掌握零部件損壞規律和易損件使用的壽命，為制訂切實可行的檢修計劃提供了第一手資料，有利于備件的合理儲備和把設備故障消除在發生之前。
　　設備檔案應由設備管理部門或專人保存管理，特別是技術資料的收集、整理、歸檔要由分管設備管理與修理的技術人員承擔，以便做到對管理的每臺設備的狀況都心中有數，這樣才能達到縮短設備修理時間的目的。